TALENT LEADERSHIP


In questa nuova epoca nella quale siamo tutti chiamati a operare a risorse scarse,  non è più realisticamente possibile per un manager ambire all'eccellenza di pochi fuoriclasse, contornati da un buon numero di "portatori d’acqua".

E' oggi necessario giocare con i giocatori che si hanno a disposizione e fare in modo che ciascuno metta il meglio di se al servizio del team a cui appartiene.

Ma qual è la fondamentale leva per aiutare gli individui a mettere il meglio di sé al servizio dell’organizzazione? 

La risposta deriva dalle seguente considerazione: gli individui crescono maggiormente esprimendo e finalizzando i propri talenti che non cercando solo di colmare i propri gap carenziali. La risposta è dunque nel talento.

Questo cambiamento di paradigma lo possiamo sintetizzare con l’assunto: NON CERCARE PERSONE DI TALENTO, CERCA IL TALENTO NELLE PERSONE.

Oggi, esprimere leadership significa dunque aiutare gli altri a finalizzare i propri talenti.

Per esprimere una leadership coerente con questi nuovi bisogni, occorre dunque acquisire nuove competenze collegate all’esplorazione del talento.

I progetti di Talent Leadership prevedono tre fasi:

Talent Awareness: eventi di diffusione della cultura del talento.

Talent Identification: formazione manageriale all’utilizzo dei tool di identificazione dei fattori di successo dei collaboratori.

Talent Orientation: iniziative volte a potenziare i fattori di successo individuati.

Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di utilizzare uno strumento manageriale  efficace e pratico, che consente di: 

  • identificare i fattori di successo di ciascun collaboratore
  • aiutare ciascun collaboratore a finalizzare i prori fattori di successo al progetto di team
  • istaurare relazioni più solide e autentiche e maggiormente orientate alla promozione della crescita dei collaboratori
  • favorire l’unità di intenti e la coesione del team


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