In questa nuova epoca nella quale siamo tutti chiamati a operare a risorse scarse, non è più realisticamente possibile per un manager ambire all'eccellenza di pochi fuoriclasse, contornati da un buon numero di "portatori d’acqua".
E' oggi necessario giocare con i giocatori che si hanno a disposizione e fare in modo che ciascuno metta il meglio di se al servizio del team a cui appartiene.
Ma qual è la fondamentale leva per aiutare gli individui a mettere il meglio di sé al servizio dell’organizzazione?
La risposta deriva dalle seguente considerazione: gli individui crescono maggiormente esprimendo e finalizzando i propri talenti che non cercando solo di colmare i propri gap carenziali. La risposta è dunque nel talento.
Questo cambiamento di paradigma lo possiamo sintetizzare con l’assunto: NON CERCARE PERSONE DI TALENTO, CERCA IL TALENTO NELLE PERSONE.
Oggi, esprimere leadership significa dunque aiutare gli altri a finalizzare i propri talenti.
Per esprimere una leadership coerente con questi nuovi bisogni, occorre dunque acquisire nuove competenze collegate all’esplorazione del talento.
I progetti di Talent Leadership prevedono tre fasi:
• Talent Awareness: eventi di diffusione della cultura del talento.
• Talent Identification: formazione manageriale all’utilizzo dei tool di identificazione dei fattori di successo dei collaboratori.
• Talent Orientation: iniziative volte a potenziare i fattori di successo individuati.
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di utilizzare uno strumento manageriale efficace e pratico, che consente di:
- identificare i fattori di successo di ciascun collaboratore
- aiutare ciascun collaboratore a finalizzare i prori fattori di successo al progetto di team
- istaurare relazioni più solide e autentiche e maggiormente orientate alla promozione della crescita dei collaboratori
- favorire l’unità di intenti e la coesione del team